Модель приоритизации целей РиУ КИТ (пример)
Шкала приоритетности/важности целей и процессов РиУ КИТ
| Балл |
Описание |
| 1 |
Цель и процесс не являются важными для успешного достижения целей предприятия. |
| 2 |
Процесс не полностью соответствует текущим требованиям, тем не менее, развитие данного процесса не окажет значительного влияния на достижение целей предприятия. |
| 3 |
Процесс не требует дополнительного внимания, достаточна поддержка процесса на текущем уровне возможностей. |
| 4 |
Процесс важен для успешного достижения целей предприятия. Необходимо обратить внимание на совершенствование и дальнейшее развитие данного процесса. |
| 5 |
Процесс чрезвычайно важен для успешного достижения целей предприятия. Недостаточное внимание к данному процессу может в значительной степени повлиять на успешное достижение целей предприятия. |
Приоритетность/важность целей ИТ
 |
Перспективы |
Наиболее приоритетные/важные цели ИТ |
Балл |
| Внутренние |
8. Обеспечение работы и поддержка бизнес-процессов, путем интеграции в них приложений и технологий |
5 |
| 9. Обеспечение программ и проектов, выполняемых в рамках сроков, бюджета и соответствующих требованиям и стандартам качества |
4 |
| Обучение и развитие |
13. Знания, экспертиза и инициативность для осуществления инноваций в бизнесе |
Приоритетность/важность процессов РиУ КИТ
